改善し続けること

改善し続けること、それは企業として成長し続けること。扶桑工業の歩みは改善の歩みです。扶桑工業のたゆまぬ改善を支える２本の柱が、VM活動と５S活動です。

扶桑工業のVM活動

ＶＭ活動とは、VisualManagementの略で、「経営の見える化」活動のことです。

全従業員が「ムダ、異常、問題点及び管理・改善サイクル」などを一目で解るように掲示しています。
この活動は、生産・管理・事務システムの維持管理・改善活動を展開することによる経営革新の実現を目指し、取り組んでいます。

2011年1月にＶＭ（Visual Management）活動をキックオフし、VM活動に真摯に向きあい、全力で取り組むことで、企業としての信頼を獲得してまいりました。その活動が実を結び、2013年12月にはＶＭ推進賞受賞、そして2017年12月、ついにＶＭ本賞受賞を受賞致しました。
※VM活動の概要についてさらにくわしく知りたい方は「一般社団法人中部産業連盟＝中産連」のサイトをご確認ください。

扶桑工業の５S活動

5Sとは、製造業などで用いられる、職場環境の維持・改善のためのスローガン。
整理（Seiri）・整頓（Seiton）・清掃（Seisou）・清潔（Seiketu）・躾（Situke）の5つの言葉の頭文字Sをとって5Sと呼ばれています。それぞれの言葉には以下のような定義がされており、5Sが徹底されている職場は、管理レベルが高くなります。

整理（せいり、Seiri）	いらないものを捨てる
整頓（せいとん、Seiton）	決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておく
清掃（せいそう、Seisou）	常に掃除をする
清潔（せいけつ、Seiketsu）	3S（整理・整頓・清掃）を維持し職場の衛生を保つ
躾（しつけ、Shitsuke）	決められたルール・手順を正しく守る習慣をつける

ＶＭ活動のスローガン

扶桑工業では、ＶＭ活動のスローガンに「5S徹底！人は変身！会社は革新！」を掲げ、5Sを中心としたVM活動を展開しています。